採用広報活動に取り組む企業が増えています。
しかし、一方で社員インタビューを一通り終えると、コンテンツに行き詰まり更新が止まってしまう企業も少なくありません。
採用広報は戦略的に、長期的な視点から実行する必要があります。
人事担当者が片手間に、また新入社員の研修代わりに行うべき施策ではありません。
当社では競合調査から企画・制作・運用・KPの設定・管理まで一貫してサービスをご提供しています。
採用広報をご検討中の企業様はご相談ください。
2024.11.9
今週のHRtech NEWS(2024/11/4~10)2024.11.8
採用広報5つの効果とは2024.11.2
今週のHRtech NEWS(2024/10/28~11/3)2024.11.1
採用広報ゼミで取り上げて欲しいテーマを募集しています2024.11.7
執筆記事が公開されました2024.10.7
執筆記事が公開されました2024.05.9
執筆記事が公開されました採用広報活動に取り組む企業が増えています。
しかし、一方で社員インタビューを一通り終えると、コンテンツに行き詰まり更新が止まってしまう企業も少なくありません。
採用広報は戦略的に、長期的な視点から実行する必要があります。
人事担当者が片手間に、また新入社員の研修代わりに行うべき施策ではありません。
当社では競合調査から企画・制作・運用・KPの設定・管理まで一貫してサービスをご提供しています。
採用広報をご検討中の企業様はご相談ください。
採用広報はターゲット層に対するコンテンツアプローチの最適化を図る必要があります。
当社では採用広報のテーマを5つに分類し、各分野の記事をバランス良く配置しながら効果測定を実施しています。
A:Associate(人)
B:Business(事業)
C:Career(キャリア)
D:Destination(目的地)
E:Environment(環境)
採用広報の長期的な展開を当社ではステージ1.0から4.0に分けて考えています。
特定のプラットフォームで採用広報活動をスタートさせる採用広報1.0から、流入経路の多様化を図る採用広報2.0、そしてマルチプラットフォームを実現する採用広報3.0と企業広報活動と一体化する採用広報4.0です。